PLANURI OPERAŢIONALE

PLANUL OPERAŢIONAL 2017-2018

Ținta strategică 1: DEZVOLTAREA UNUI CURRICULUM ADECVAT CERINŢELOR COMUNITĂŢII ŞI ELEVILOR

Componenta: CURRICULUM

*Nr crt*	*Obiective specifice*	*Activităţi*	Instrumente/ Resurse	Responsabili	*Termene*	*Mod de evaluare a obiectivelor*	Indicatori de realizare
1.	Asigurarea calităţii procesului de predare – învăţare, evaluare şi a serviciilor educaţionale în vederea promovării unui învăţământ centrat pe elev.	Utilizarea strategiilor didactice moderne şi de evaluare în scopul dezvoltării creativităţii elevilor, a participării lor active, a formării de competenţe.	Documente M.E.N. Metodologii în vigoare, softuri educaţionale	Director, membrii C.E.A.C.	Permanent	Teste iniţiale, fişe de progres şcolar, teste sumative, chestionare	Toate cadrele didactice folosesc metodele moderne de predare-învăţare
		Organizarea comisiilor metodice şi a comisiilor de lucru.	Documente Legislaţia în vigoare ROI, ROFUIP	Director Director adjunct	Octombrie	Decizii	Dosarele comisiilor
		Realizarea unor proiecte în beneficiul comunităţii	Proiecte comunitare	Director, responsabil proiecte	Noiembrie	Număr proiecte, număr participanţi.	Crestearea cu 10% a numărului de proiecte.
2	Asigurarea conditiilor de dezvoltare personala a elevilor, si sporirea accesului la educatie	Selectionarea grupelor de incepatori Selectia continua a elementelor de valoare	Documente	Toti profesorii	Septembrie	Teste Chestionare	Numărul de elevi identificati
2		Analiza activităţii anuale a grupelor	Testări Documente	Toti profesorii	iulie 2018	Rezultate la concursuri	Fişă de monitorizare
3	Eficientizarea metodelor de evaluare şi monitorizare în vederea obţinerii progresului şcolar	Monitorizarea parcurgerii curriculum-ului aprobat Optimizarea programelor de pregătire ai elevilor pentru concursurile/ Camp. Naţ. pe ramuri sportive	Planificări calendaristice Proceduri C.E.A.C.	Director, Responsabil C.E.A.C.	Permanent	Grafice de asistente la ore	100%
		Monitorizarea şi evaluarea procesului de utilizare a tehnologiei informatice la disciplinele de învăţământ	Soft-uri educationale	Director, Responsabil C.E.A.C.	Permanent	Grafice de asistenţe la ore	Fişe de observare a lecţiei
		Monitorizarea şi evaluarea calităţii prestaţiei didactice	Testări, Rezultate Cataloage de grupe	Director Resp. Comisii	Semestrial	Rezultate la concursuri	Imbunatatirea rezultatelor
4	Creşterea calităţii şi relevanţei ofertei educaţionale prin diversificarea acesteia în funcţie de nevoile şi interesele partenerilor şi beneficiarilor.	Elaborarea ofertei educaţionale atractive şi adecvate corespondentelor la nivel de seniori	Planuri cadru, PLAI,	Directori, membrii C.A.	Octombrie- Ianuarie	Proiect plan de şcolarizare	Realizarea planului de şcolarizare
		Promovarea ofertei educaţionale	Oferta educaţională, Ziua portilor deschise	C.A.	Aprilie- Mai	Număr participanţi,	Participarea tuturor cadrelor didactice la promovarea ofertei educaţionale
		Alcatuirea calendarului competitional	Documente şi instructiuni ISJ, M.E.N., Federatii de specialitate	Director	Semestrial	plan de şcolarizare	Cresterea cu 25% a numărului de elevi participanţi

Componenta: MANAGEMENT ŞCOLAR

Nr crt

Obiective specifice

Activităţi

Instrumente/ Resurse

Responsabili

Termene

Modalităţi de

evaluare

Indicatori de

performanţă

Întărirea capacităţii instituţionale prin implementarea cadrului legislativ privind calitatea educaţiei la

nivelul instituţiei şcolare

Elaborarea unor instrumente

operaţionale (fişa postului, fişa de evaluare, criterii de selecţie, proceduri) şi aplicarea lor în evaluare

Legea nr.128

Legea nr.1

Regulamente şi

metodologii în vigoare.

Directori, CA,

membrii CEAC.

Octombrie –

Noiembrie

Semnarea de

către întreg personalul a fişei postului. Acordarea calificativelor.

Toti angajatii să

obtină calificativul FB

Realizarea asistenţelor la lecţii

Fişe de asistenţă

Membrii CEAC

Resp. catedră

Conform graficului

Fişe de observare a lecţiei

Utilizarea 100% a strategiilor moderne

Conştientizarea importanţei

aplicării

pachetului de sarcini pe probleme de comunicare şi relaţii cu publicul Reconsiderarea strategiei privind imaginea instituţională în rândul elevilor, părinţilor, comunităţii

Reactualizarea periodică a

paginii

web

Asigurarea funcţionării site-ului

Eventual realizarea unui forum

de discuţii

Raport sintetic

Director

Resp. catedre

Permanent

-Calitatea

informaţiilor, eficientizarea comunicării

Site si pagina

Facebook functional

Componenta: RESURSE UMANE

Nr. Crt.

Obiective specifice

Activităţi

Instrumente/ Resurse

Responsabili

Termene

Modalităţi de

evaluare

Indicatori de

performanţă

Armonizarea ofertei de servicii educaţionale şi formare permanentă cu nevoile specifice identificate în şcoală şi comunitatea locală.

Adaptarea planului de şcolarizare la

corespondenta la nivel de seniori in zona

Studii, analize –

diagnostic privind dinamica populaţiei şcolare

Directori

Consiliul de

administraţie

Octombrie

- decembrie

Proiect plan de

şcolarizare realist

Realizarea planului

de şcolarizare

Elaborarea proiectului de încadrare în conformitate cu planul de şcolarizare

şi planurile cadru de învăţământ.

Metodologii în vigoare

Plan de şcolarizare

aprobat

Directori , secretariat

Conform calendarul

M.E.N.

Proiect de

încadrare corect şi

realist

100%

Constituirea Consiliului Părinţilor din şcoală

ROUIFP ROI

Preşedinte

Asociaţia de

Părinţi

Octombrie

Numărul de părinţi antrenaţi,

componenţa

consiliului.

Creşterea cu 15% a numărului de

părinţi participanţi la activităţile

derulate

Constituirea Consiliului Elevilor

ROUIFP ROI

Coordonatorul Comisiei de proiecte şi

programe,

profesorii

Octombrie

Numărul de elevi antrenaţi, componenţa

consiliului.

Creşterea cu 15% a numărului de elevi participanţi la

activităţile derulate

Antrenarea cadrelor didactice în

activitatea de formare

a adulţilor

Stimularea şi susţinerea participării la

examenele / formele de dezvoltare

profesională şi evoluţie în carieră.

Oferta de formare

continuă

Director, responsabil

Comisie de

formare şi perfecţionare

Conform program

instituţiilo

r ofertante

Număr participanţi,

rezultate, diplome,

adeverinţe

Creşterea cu 10% a numărului de

participanţi

Componenta: RESURSE MATERIALE

*Nr crt*	*Obiective specifice*	*Activităţi*	Instrumente/ Resurse	Responsabil	*Termene*	*Modalităţi de* evaluare	Indicatori de performanţă
1.	Utilizarea raţională şi eficientă a resurselor materiale	Elaborarea proiectului de buget al unităţii şcolare.	Documentaţia specifică	C.A. Contabilitate	Noiembrie 2017	Corelarea proiectului cu analiza de nevoi	100%
		Realizarea execuţiei bugetare	Documente specifice	Director Contabilitate	Trimestrial	Respectarea legislaţiei	Realizarea execuţiei bugetare 100%
		Realizarea planului de achiziţii	Oferte	Director Contabilitate	Conform alocărilor de fonduri	Respectarea listei de priorităţi	100%
		Asigurarea transparenţei elaborării şi execuţiei bugetare	Documente financiare	Directori Contabil sef	Permanent	Asigurarea circulaţiei informaţiilor	100%
2.	Acoperirea necesarului de echipamente didactice moderne şi soft educaţional pentru toate domeniile curriculare.	Achiziţionarea materialelor conform bugetului alocat pentru dotare, conform legii, pe capitole şi articole bugetare	Analiza de nevoi Necesarul minim de dotare	Director Contabil sef	Conform alocării bugetare	Corelarea repartiţiei bugetare cu lista de priorităţi	75%
		Dezvoltarea fondurilor şi repartizarea lor conform priorităţilor	Documentaţia specifică	Director	Când este cazul	Respectarea listei de priorităţi	80%
		Repartizarea mijloacelor fixe şi a obiectelor de inventar achiziţionate, conform planificării.	Formulare de inventar	Directori C.A.	Când este cazul	Asigurarea condiţiilor optime pentru un învăţământ de calitate	100%
3.	Întreţinerea şi dezvoltarea bazei materiale cu prioritate pentru domeniile solicitate de piaţa muncii	Întocmirea documentaţiei pentru reparaţii	Documentaţia specifică	Directori Contabil şef	Când este cazul	Respectarea legislaţiei în vigoare	80%
		Întreţinerea şi dezvoltarea patrimoniului şcolar pentru crearea unui ambient favorabil procesului de învăţare	Documentaţia specifică	Director Toti prof.	Permanent	Autorizaţia de funcţionare	100%
		Asigurarea condiţiilor necesare privind iluminatul, încălzirea, alimentarea cu apă, canalizare	Referate necesare	Director Administrator	Permanent	Asigurarea condiţiilor optime pentru un învăţământ de calitate	100%
4.	Identificarea unor posibilităţi de asigurare a unor venituri extrabugetare	Negocierea de contracte de sponsorizare şi condiţii pentru obţinerea fondurilor extrabugetare	contracte de sponsorizare	Director	Permanent	Respectarea legislaţiei în vigoare	50%
4.		Identificarea surselor extrabugetare de finanţare	Documentaţia specifică	Director Contabil şef	Permanent	Veniturile extrabugetare obţinute	Cresterea cu 10 % a cuantumului veniturilor extrabugetare

MONITORIZAREA ȘI EVALUAREA PLANULUI OPERAȚIONAL

Modalităţi şi instrumente de monitorizare a activităţilor şi de evaluare a gradului de atingere a obiectivelor

Monitorizarea gradului de realizare a obiectivelor se va realiza astfel:

1. Semestrial, prin analiza activităţii desfăşurate pe fiecare domeniu de activitate şi analiza activităţii fiecărui angajat. Se vor întocmi raportări pe domenii de activitate şi pe fiecare angajat.

2. Lunar (în ultima săptămână a fiecărei luni calendaristice), prin analiza activităţii desfăşurate pe fiecare domeniu de activitate. Responsabilii pe domenii vor prezenta gradul de realizarea a activităţilor propuse şi vor identifica punctele tari şi vulnerabilităţile pentru activitatea domeniului respectiv, realizând câte un raport pe domenii de activitate, după o machetă construită de directorul instituţiei. În funcţie de acestea, se va întocmi un plan de măsuri, cu scopul ameliorativ.

3. Pentru domeniul Management instituţional, directorul școlii va utiliza o fişă de observaţie, pentru a monitoriza gradul de realizare a activităţilor. Aceasta se va completa lunar.

4. Săptămânal (în şedinţa de lucru), vor fi stabilite planuri de acţiune pentru etapa imediat următoare, în funcţie de proiectarea din planul managerial şi de situaţiile nou apărute şi se va realiza analiza activităţii desfăşurate în săptămâna anterioară.

Graficul raportărilor (pe semestre ale anului bugetar)

Raportările aferente activităţii instituţiei vor fi coroborate cu raportările financiare, aferente semestrelor anului bugetar.

Raportarea pentru semestrul al II-lea al anului bugetar se va realiza completând raportarea aferentă perioadei septembrie – decembrie, cu perioada iulie – august. Datele necesare vor fi desprinse din Raportul de activitate al instituţiei, şi din Raportul financiar pentru primul semestru al anului.

Măsuri de corecţie/ameliorare a activităţii

Măsurile de corecţie/ameliorare se vor aplica prin intermediul planurilor de acţiune, realizate săptămânal şi lunar, astfel:

§ reprogramarea unor activităţi;

§ prelungirea termenelor stabilite în planul managerial;

§ redistribuirea sarcinilor pentru angajaţii din instituţie;

§ stabilire de priorităţi, în funcţie de situaţiile nou apărute.

BAZE DE DATE ONLINE

Autentificare Forum

PLANURI OPERAŢIONALE