Bază de date online cu resurse pentru dezvoltarea unui management instituțional antreprenorial de calitate în școli defavorizate
CUPRINS:
I. SCOPUL STRATEGIEI DE CONTROL
II. OBIECTIVUL STRATEGIEI DE CONTROL
III. MEDIUL DE CONTROL
Citește mai mult: STRATEGIA DE CONTROL INTERN MANAGERIAL LA NIVEL DE UNITATE ȘCOLARĂ
Managementul resurselor umane se bazeaza astazi pe principiile managementului potentialului uman, care concepe activitatea manageriala ca pe o activitate de formator, de antrenor, de coach.
Ȋn cadrul acestei activitati, anumite atitudini si stiluri de relationare si comunicare, asigura succesul relatiilor de munca si al stilului managerial exprimat:
a. Pastrati lucrurile usoare si amuzante!
b. Ramaneti curiosi!
c. Aveti incredere in instinctul vostru
d. Construieste constientizare inaintea actiunii
Citește mai mult: MANAGEMENTUL POTENTIALULUI UMAN - SURSA A PERFORMANTEI INSTITUTIONALE
Unirea Principatelor Române-24 ianuarie 1859
Din ziua Unirii Moldovei cu Ţara Românească, Mica Unire, fără de care nici Marea Unire din 1918 nu s-ar fi realizat, statul român a intrat în perioada sa modernă, prin reformele începute sub domnia lui Alexandru Ioan Cuza, şi a făcut primul pas important pe calea înfăptuirii statului naţional unitar român.
Generaţia de intelectuali patrioţi care a realizat Unirea din 1859 a avut meritul de a fi putut impune un spirit deschis către ideile de unitate, libertate şi fraternitate născute de Revoluţia franceză de la 1789, pentru care mulţi dintre ei luptaseră pe baricadele revoluţiilor de la 1848 din Europa.
Marii unionişti Mihail Kogălniceanu, I.C. Brătianu, Al. I. Cuza, Vasile Alecsandri, Costache Negri au avut intuiţia diplomatică de a alege momentul cel mai bun pentru proclamarea Unirii Principatelor Române, conform voinţei patrioţilor din Moldova şi Ţara Românească.
Citește mai mult: Unirea Principatelor Române-24 ianuarie 1859
ANALIZAREA ȘI STABILIREA STRUCTURII ORGANIZATORICE
1. Lista responsabililor cu elaborarea, verificarea şi aprobarea ediţiei sau, după caz, a reviziei în cadrul ediţiei procedurii
Nr. Crt. |
Elemente privind responsabilii / operaţiunea |
Numele și prenumele |
Funcţia
|
Data |
Semnătura
|
1.1. |
Elaborat |
|
Membru CA |
|
|
1.2. |
Verificat |
|
Reprezentant compartiment management |
|
|
1.3. |
Verificat |
|
Președinte Comisie monitorizare |
|
|
1.4. |
Aprobat |
|
Director |
|
|
MANAGEMENTUL RISCULUI. DETERMINAREA EXPUNERII LA RISC
1. Lista responsabililor cu elaborarea, verificarea şi aprobarea ediţiei sau, după caz, a reviziei în cadrul ediţiei procedurii
Nr. Crt. |
Elemente privind responsabilii / operaţiunea |
Numele și prenumele |
Funcţia
|
Data |
Semnătura
|
1.1. |
Elaborat |
|
Secretariat tehnic comisie monitorizare |
|
|
1.2. |
Verificat |
|
Reprezentant compartiment management |
|
|
1.3. |
Verificat |
|
Președinte Comisie monitorizare |
|
|
1.4. |
Aprobat |
|
Director |
|
|